Kol viešojoje erdvėje džiaugiamasi saulėtomis dienomis ir kurortų apgultimi, dirbantiems tėvams moksleivių atostogos tampa trijų mėnesių finansiniu ir logistiniu išbandymu. Jie kasdien bando suderinti darbą ir vaikų priežiūrą, o tai tiesiogiai veikia jų rezultatus ir, žinoma, verslo efektyvumą. Todėl šis vasaros galvosūkis – norime to ar ne – nugula ne tik ant tėvų, bet ir ant vadovų pečių.
Valstybinės darbo inspekcijos šiemet atnaujintose gairėse darbdaviams primenama apie tėvų teisę reikalauti nuotolinio darbo ar lankstaus grafiko. Tačiau net ir tada, kai darbdavys šią teisę noriai patenkina, reali problema nedingsta: kas prižiūri atžalas, kol mama ar tėtis dalyvauja svarbiame susitikime?
Vasaros iššūkiai, kurių negalime ignoruoti
Kai tik darželis užveria duris, o mokykloje prasideda ilgosios atostogos, tėvų kasdienybė tampa emociškai sudėtinga. Dienas užpildo tikrinimai, ar vaikas pavalgė, ir kaltės jausmas dėl to, kad atžala visą dieną leidžia prie ekrano. Emocijos nėra be pagrindo – draudimo bendrovės pastebi, kad vasarą vaikų patiriamų traumų skaičius išauga, o vaikų skaitmeninės higienos tyrimai rodo, kad atostogų metu, kai trūksta struktūruoto užimtumo, smarkiai padidėja vaikų laikas prie ekranų.
Tokiame fone vargu ar galime tikėtis darbuotojo susitelkimo. Vietoje to, tėvai nuolat galvoje skaičiuoja, kuo užimti vaiką ateinančią savaitę ir kaip už tai sumokėti. Vaikų vasaros stovyklų kaina Lietuvoje svyruoja nuo 150 iki 360 eurų už vieną savaitę vienam vaikui. Vidutinį ar mažesnį atlyginimą gaunančiai šeimai, auginančiai du vaikus, tai yra nemenka finansinė našta. Darbuotojai priversti imti neapmokamas atostogas, skaidyti kasmetinį poilsį po kelias dienas arba tiesiog dirbti pusiau, viena akimi stebint namų aplinką.
Kai namų biuras virsta vaikų darželiu
Daugelis organizacijų vis dar daro klaidą, tikėdamos, kad universalus vaistas nuo vasaros rūpesčių yra nuotolinis darbas. Tačiau kai namų biuras pavirsta improvizuotu vaikų darželiu, o darbuotojas vienu metu bando ir vadovauti projektui, ir užimti mažuosius, nematomas, bet milžiniškas sąskaitas ima mokėti verslas. Tarptautiniai darbo efektyvumo tyrimai rodo, kad tėvai, derinantys abu vaidmenis, praranda dalį koncentracijos. Pralaimi abi pusės: rezultatai prastėja, o darbuotoją ima slėgti nuovargis.
Tad tikrasis šeimai palankios organizacijos veidas pasimato tada, kai suprantama: tėvams reikia ne tiesiog būti namuose. Jiems reikia, kad kažkas nuimtų vaiko užimtumo naštą, kol jie dirba. Todėl dalis įmonių Lietuvoje ir Europoje imasi pokyčių: jos nelaukia, kol darbuotojas pervargs – jos pačios investuoja į vaikų užimtumą.
Pastebime – kai darbuotojai žino, jog jų vaikais saugiai pasirūpinta, jie jaučiasi labiau vertinami, dirba ramiau, o jų emocinė savijauta pastebimai gerėja.
Kiekvienas euras grįžta trigubai
Investicijos į darbuotojų vaikų vasaros užimtumą – ar tai būtų įmonės patalpose vykdomos dienos stovyklos, partnerystės su profesionaliais organizatoriais, ar tiesiogiai subsidijuojamos edukacijos bei kompensacijos – nėra labdara. Tyrimai rodo, kad investicijos į šeimai palankias priemones atsiperka kelis kartus – auga darbuotojų produktyvumas, mažėja klaidų rizika, kyla lojalumas. Kai darbuotojas žino, kad jo vaikas saugiai leidžia laiką stovykloje, kurią padėjo suorganizuoti ar apmokėti darbdavys, jis vėl gali dirbti ramiai ir efektyviai.
Brandžios lyderystės esmė – padėti darbuotojams spręsti ne tik darbo, bet ir kasdienio gyvenimo iššūkius. Vasara neturi būti tėvų išsekimo metas. Tai galimybė verslui investuoti į darbuotojų šeimos saugumą ir ramybę, kartu rūpinantis savo verslo stabilumu bei geresne visos šalies demografine ateitimi.
